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当时，大家使用服务的交互模式发生了改变，越来越多的东西转到线上，伴随着“互联网+”应运而生，从2013年11月开业到今年，正好走入第10个年头。刚起步时，在售卖传统保x产品时并不占优势。后来，找到了一些创新点。科技和保x关系的本质，要看它在保x各价值链条上发挥了什么作用。您说的价值链条是指保x经营的全流程各环节吗？

一、步力宝APP商城系统模式分析

1、创客：购买398元养生鞋一双，直推奖励：128元

2、区县代理：①直推5名创客，②团队销量累积20双

直推奖励：①164元

级差奖励：①并享受创客团队下单，36元每双

现成演示案例看朋友圈：SJ520it，附送新零售方案

3、市级代理：①直推10名创客，②培养2个区县代理且在不同的直推线，③团队销量累计100双

直推奖励：①190元

级差奖励：①享受创客团队下单，62元每双，②享受区县代理团队下单，26元每双

平级奖：享受市级代理团队下单，5元每双

4、省级代理：①直推15名创客，②培养出2个市级代理，且在不同的直推线，③团队累计销量600双

直推奖励：208元；步力宝新零售APP软件系统

级差奖励：①享受创客团队下单，80元每双，②享受区县代理团队下单44元每双，③享受与市级代理团队下单18元每双

平级奖：享受省级代理团队下单，6元每双

对，要看从产品设计、到营销、到核保核赔、再到客户服务，科技能在这些大环节中产生什么样的价值。以为例，刚成立时，在产品设计方面承接了tao宝的退货运费x。这种产品需要深度嵌入到场景里，对技术基础有很高的要求，是互联网电商派生的产物。在第三次浪潮里，围绕互联网电商场景找到了保x的用武之地，由此产生了退货运费x。传统保司一年可能没有太多的保单，对来说，技术上面临的挑战是有大量几分钱、几毛钱的碎片化保单要处理，倒逼设计了套“无界山”核心系统。因此，第三次浪潮不仅帮助保x业创造了一些新产品，也大量传播了这些产品和概念。

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